9 March 2009 : 12:44 pm Rafael Pérez 2,035 views

Ahora mismo me encuentro desarrollando dos grandes proyectos, por un lado una iglesia (PezMundial) y por el otro una empresa de servicios (Invermedios). En ambas, enfrento situaciones que requieren diferentes estilos de liderazgo, y cuando lo hago, me llegan a la mente las experiencias vividas junto a diferentes líderes con los que he tenido el privilegio de trabajar, recientemente y en el pasado, tanto en el mundo de la empresa como en el de la iglesia. A continuación les comparto un poco sobre sus diferentes estilos de liderazgo. Todos ellos me han influido, en mayor o menor medida, desde aquí los reconozco y les agradezco. (Este artículo complementa las Tres lecciones de liderazgo escribí en el 2007.)

Motivacional y Consenso

Estuve trabajando al lado de otros sembradores de iglesias por un corto tiempo, entre el 2006 y el 2008, antes de comenzar PezMundial. Esta fue una experiencia muy enriquecedora para mí, pues el sembrador, es un desconocido en nuestro tiempo, donde la mayoría de las iglesias comienzan como resultado de pleitos o divisiones. Mi intensión fue siempre sembrar una iglesia desde cero, a pesar de los grandes retos que tal cosa representa; y casi lo logré, pues en el equipo iniciador de PezMundial, aparte de mi familia, sólo uno de los integrantes provenía de otra iglesia.

Los dos sembradores con los que trabajé son grandes líderes: el primero es Caonex Peguero-Camilo, un mentor y maestro que tomó experiencia del mundo de la música clásica y el segundo José Rafael Dunker, un sabio anciano —del que ya antes he hablado— que tomó su experiencia estudiando el comportamiento humano, pues es psiquiatra y excelente pensador sistémico. Sus estilos de liderazgo son sumamente distintos, pienso que influidos por sus diferentes trasfondos. El primero delega tareas y se mantiene motivando a sus colaboradores desde la distancia para que las ejecuten correctamente (tal y como harían el director de una orquesta) y el segundo prefiere las reuniones grupales circulares donde todos son escuchados y al final se decide por votación (tal y como se esperaría de un terapeuta.)

Delegación

Recuerdo que cuando comencé a trabajar en el ministerio juvenil de la iglesia de Lucerna, me hacía sentir sumamente desconcertado el hecho de que mi pastor, José Parra, me diera tan poca supervisión directa. Las reuniones que tuvimos en los primeros dos años fueron pocas y de las actividades que organizábamos, solamente asistía a aquellas que se podrían considerar especiales. Era un tiempo muy difícil para mí, pues lidiaba con la incertidumbre de si estaba haciendo las cosas bien. Luego comprendí que se trababa simplemente de su estilo de liderazgo, él creía en la delegación y confiaba en que yo tenía la capacidad y el compromiso para cumplir la tarea; aunque no necesariamente su suposición fuera correcta.

Desarrollo

Otro gran líder que conocí fue Domingo Andujar. Fui parte de su equipo en una empresa de telecomunicaciones antes de crear Invermedios. Él es un desarrollador nato que busca llevar a todos sus colaboradores al siguiente nivel. Recuerdo que el primer día que comencé a trabajar junto a él se sentó conmigo, determinamos juntos mi nivel de capacidad para cumplir con mis funciones, me prestó un libro para fortalecer una de mis debilidades y me acompañó bien de cerca en ese primer tramo. Domingo mezclaba muy bien el desarrollo con la delegación. Semanalmente tenía una reunión con todo su equipo donde se evaluaba el avance en la concreción de los objetivos. Aquellos que se quedaban rezagados entonces eran acompañados más de cerca.

Liderazgo Situacional

Si me preguntan que cuál estilo de liderazgo es mejor (motivacional, consenso, delegación, desarrollo), les diré que todos son útiles y complementarios, pues no todos los colaboradores están en el mismo momento. Quizás enfoque más amplio (holístico) sobre los estilos de liderazgo es el Liderazgo Situacional, creado por Ken Blanchard y Paul Hersey en la Universidad de Ohio (1968) y mejorado en otras de sus obras. El Liderazgo Situacional propone que para extraer lo mejor de los colaboradores, el liderazgo debe ajustarse al nivel de desarrollo de la persona que lidera. Esto es, diferentes estilos de liderazgo para diferentes personas. (Me alegra saber que Ken Blanchard, una autoridad mundial en temas de liderazgo, hoy sigue a Cristo.)

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