5 Marzo 2007 : 4:25 pm Rafael Pérez 1,860 views

El sábado pasado estuve participando en un almuerzo/conferencia y me encontré en el lugar con un grupo de amigos que he conocido predicando en sus congregaciones. Nos sentamos en la mesa y mientras conversaba con el último de ellos que conocí, le pregunté sobre un proyecto sumamente interesante en el que está trabajando y ya antes me había comentado. Después le compartí tres elementos de cuatro componen el método que estoy tratando de desarrollar en base a la experiencia de los proyectos en los cuales he estado involucrado. Paso a compartirlos (los cuatro) con los lectores de este espacio.

Este método lo he puesto en práctica (con mayor y menor rigor y relativo éxito) para determinar la viabilidad de proyectos tan variados como la escritura de artículos (como este y los demás que comparto en este espacio), distribución de materiales (como el último e-book), preparación de enseñanzas y conferencias e iniciativas de discipulado dentro de mi iglesia local. Al ser sumamente genérico estoy seguro de que sería extrapolable a otras áreas.

En cuando al proceso de poner en marcha algún proyecto o idea nunca está dicha la última palabra, hay tantos libros escritos sobre el tema como visionarios habitan en el mundo; tantos métodos como proyectos han existido. Dígase también que al ser muchos de estos frameworks fruto del ensayo y el empirismo (prueba y error) todos están en constante refinamiento. Por otro lado, han sido tantas las cosas que he probado y las que he escuchado y aprendido de otros que me sería imposible dar crédito pormenorizado.

Descripción de los elementos
Los cuatro elementos o piezas que componen la caja de herramientas de este método y debería reunir todo proyecto viable serían los siguientes:

1. Verdad. La pregunta ¿qué es la Verdad? Es un debate muy antiguo entre filósofos teólogos y diletantes —como el que escribe—, es más fácil estar en ella que definirla. Para los fines del momento me limitaré a señalar a Cristo como su mejor explicación y a anunciar que todo proyecto debe reflejar su carácter y corazón; lo que Él es y lo que quiere hacer en nosotros.
2. Visión: una imagen mental de hacia donde y cómo nos está Dios dirigiendo a determinado lugar. No importando si se tiene un entendimiento sobrenatural o pragmático sobre esto, la visión siempre debe reflejar lo que quiere Dios y no nuestros caprichos o deseos personales.
3. Pasión. Lo que nos apasiona es aquello que nos mueve la fibra del alma, lo que nos emociona y altera positivamente el estado de ánimo. Es un sentimiento de gran intensidad aunque poca duración. (No es racional, sino emocional.)
4. Acción. Parece un absurdo incluir la acción como elemento del framework pues se entiende por proyecto un conjunto de acciones, pero me veo obligado a hacerlo por lo muy común que se ha vuelto encontrar personas involucradas en «proyectos» que no son más que imágenes mentales o declaraciones de visión escritas sobre el papel.

Ya que he enunciado los elementos que componen el conjunto (la caja de herramientas), paso separar las piezas y a unirlas de forma aislada para explicar cómo funciona el método. Cuando me involucro en un proyecto ajeno o emprendo alguna iniciativa intento asegurarme de que estén presentes y bien combinados estos cuatro elementos (Verdad, Visión, Pasión y Acción), pues cuando están presentes solo algunos de ellos sucede lo siguiente.

Importante: Este no es un método cuantitativo, sino cualitativo, no se trata de ver cuanto hay de un elemento con relación al otro —sería imposible medir estos asuntos—, sino de asegurarse de que todos estén presentes.

Combinaciones posibles:
No pretendo explicarlas todas, pues las desconozco. También para dejarle algo de trabajo al lector y porque no pretende este ser este un trabajo exhaustivo sino una simple explicación.

• Visión y Pasión (sin Verdad) produce error a nivel de las creencias: creemos mal. La mayoría de las herejías tienen estos dos elementos. Los planteamientos parecen razonables y son presentados emotivamente, pero no son ciertos. Una paradoja es que el poder de la pasión es tan fuerte que muchas personas —aunque no lo confiesen— estarían dispuestas a sacrificar la verdad en pos de ella.
• Pasión y Acción (sin Verdad) produce egoísmo, autosatisfacción y error al nivel de la iniciativa: actuamos mal. No solo creemos mal (combinación anterior), sino que actuamos de acuerdo a ese conocimiento errado. Esta combinación es un poco más peligrosa que la anterior, pues no solo lleva a la herejía, sino al sectarismo o al lugar incorrecto. Cuando alguien pasa de las ideas a la práctica (Acción) al ser impulsado por fuertes emociones (Pasión) ha nacido una nueva secta o por lo menos un proyecto inadecuado. En ocasiones, las cosas que nos apasionan y en las que intentamos involucrar a otros no son más que deseos personales (egoísmo) que intentamos satisfacer para sentirnos bien.
• Verdad y Visión (sin Acción) produce estancamiento. Es común encontrar un proyecto conforme al carácter y al corazón de Dios (Verdad) y un emprendedor que sabe como llevarlo a cabo correctamente (Visión) pero no da los pasos necesarios para concretarlo. Muchos de los líderes que solo hablan de sus visiones están llenos de miedo y por eso no se mueven; cuando falta movimiento (Acción) las palabras (Visión) toman su lugar.
• Verdad y Acción (sin Visión) conduce a Caminar en círculos. No basta con estar en la verdad y decidir poner en marcha el proyecto, aunque se conozca el lugar de destino (el donde) si se desconoce la ruta para llegar a él (el cómo) será imposible alcanzarlo.

Muchas otras combinaciones son posibles, principalmente las de tres elementos (que son las más complejas y escurridizas). Después de explicar los elementos y algunas de sus posibles combinaciones pasaré a compartir algunos principios que he descubierto durante la implementación.

Algunos principios (implementación)
Son más las cosas que he aprendido sobre este método y sobre los proyectos en general que las que podría compartir en este limitado espacio, pero si el lector no tiene tiempo para consumir toda esta información, puede saltar directamente al último punto, que es el principio que creo más importante.

• La visión es más grande que un proyecto, intentar «completar» una visión es imposible. Una sola generación no es suficiente para alcanzar todo lo que Dios tiene preparado para su pueblo.
• Es imposible que un solo hombre alcance una visión. Un caso donde se ve esto claramente explicado es el de Israel y la tierra prometida. Moisés llevó el pueblo hasta determinado lugar (cumplió su proyecto) luego Josué y más tarde muchos otros obreros también cumplieron su parte.
• Lo que funciona bien sobre el papel no necesariamente lo hará sobre el terreno. Tiendo a desconfiar de las visiones compuestas solamente por letras y sueños, en gran parte porque la escritura de visiones se ha vuelto un deporte. El prototipado rápido ahorra tiempo y energía: en vez de dar papel, es mejor emprender una pequeña acción que demuestre lo que queremos explicar.
• La confianza no se pide, ¡se gana! El mercado de las visiones está sobrevaluado y cualquier nuevo visionario ha de ser tomado con pinzas. Eso no debería ofendernos a ninguno de nosotros —me incluyo en el paquete—, sino que debería impulsaros a mostrar frutos en vez de hojas. La confianza, en cuanto a las visiones, funciona de la siguiente manera: compartes tu visión, muestras algo de fruto: las personas te dan algo de credibilidad; usas esa credibilidad para dar más frutos y la gente creerá todavía más. El mismo Cristo adquirió credibilidad progresivamente con milagros cada vez más sorprendentes: inició convirtiendo agua en vino, luego dominando los fenómenos naturales, después reviviendo personas y terminó resucitando Él mismo.
• A menos que nos pidan más, es mejor decir solo lo suficiente. Comprendo que es el emprendedor (quien pone en marcha el proyecto) la persona más enterada en cuanto al mismo, pero para colaborar con una parte del proyecto no necesito atragantarme con el todo. La gente de este tiempo está saturada de información, entregar solo lo suficiente para que los participantes sean funcionales dentro del proyecto siempre es saludable. (Ahorremos las demás partes del plan para cuando sean necesarias.)
• Tallar las palabras. Este principio se parece mucho al anterior, consiste en eliminar del mensaje que comunicamos todas las partes que sean innecesarias, compartir el proyecto con la menor cantidad de palabras posibles. He notado que el participante potencial común de una iniciativa presta atención por 5 minutos y nos llega a tolerar por 10 más, pero si se abruma se espanta, y no participa.
• El poder de la próxima acción. Para asegurarme de que no estoy estancado (o no lo está la persona que me comparte su proyecto) intento determinar si se conoce el próximo paso a dar. Esa simple pregunta (¿Cuál es la próxima acción?) puede ser el eslabón perdido entre deambular y encontrar la dirección.
• No comunicar el proyecto a un posible participante sin tener una próxima acción posible en la que este pueda participar. Sería igual que salir a la calle a vender humo. Así como las personas compran electrodomésticos (compulsivamente, después de ver el anuncio) se unen a los proyectos. Un buen emprendedor tiene prevista una oportunidad de servicio antes de hacer un contacto.
• Tener un par de ojos fuera del proyecto siempre es saludable. El ensimismamiento es uno de los más grandes peligros, pues cuando estamos muy afanamos en las acciones (enfoque micro) dejamos de ver el todo (enfoque macro). Si alguien nos observa nos puede llamar la atención a tiempo.
• Formar parte de una comunidad. No es necesario que todos viajemos en el mismo autobús (proyecto) pero sí que viajemos juntos (ruta). Cuando perdemos el camino —a todos en algún momento el proyecto se nos sale de las manos— la mejor ayuda no viene de nosotros mismos, sino de aquellos otros viajantes que van alrededor nuestro y nos pueden restaurar.
• Que alguien rechace tu proyecto no quiere decir que también rechace tu persona. En este mundo hay más incrédulos que creyentes y más gente negativa que positiva. Puedo decirle que no a tu proyecto y seguir siendo tu amigo.
• No dejes que el proyecto absorba tu identidad. Es común encontrar emprendedores a quienes sus propios proyectos terminan absorbiéndolos. Es necesario tener bien claro que antes que siervos, somos hijos. El proyecto que tanto amamos (Pasión) puede ser muy correcto (Verdad), funcional (Visión) y estar dando frutos (Acción) pero si a Dios le place, puede cancelarlo. Por otro lado, podemos ser un fracaso en todos los proyectos que emprendamos, pero nadie nos quitará nuestra condición de hijos. Es en esta condición, y no en la de siervos, donde debemos encontrar nuestra identidad.

Cualquier aportación para refinar este método empírico (en sus elementos, combinaciones posibles, aplicaciones o implementación) será bien recibida.

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